在建设工程类公司怎样搞好合同管理，先要创建合同书执行的保障体系，保证合同执行全过程中的平时日常事务井然有序地开展，使建筑项目的所有合同书恶性事件处在控制计划情况，以保证合同总体目标的保持。

用合同管理系统搞好建设工程合同管理
，需作合同书安全交底，溶解合同书义务，推行目标管理。在总承包协议签署后，实际的实施者是工程项目工作人员。工程项目从工程项目经理、新项目党委书记、新项目中高层到新项目各单位技术人员，都应当努力学习合同书各条文，对合同书开展解析、溶解。工程项目经理、负责人主管要向新项目各单位责任人开展“合同书安全交底”，对合同书的主题思想及存有的风险性做出表述和表明，新项目各单位责任人要向本单位技术人员开展较详尽的“合同书安全交底”，推行目标管理。使大伙儿了解合同书中的主题思想、各种各样要求及规定、管理流程，掌握做为总承包单位的合同书义务、工程项目范畴及其法律依据。在传统式的建设项目管理中，大家通常十分重视“工程图纸安全交底”工作中，忽视“合同书安全交底”工作中。在当代市场经济体制中，合同书安全交底至关重要，只能“按合同书工程施工”才可以在实行合同书时出不来或者少出误差。
第二，要创建合同管理的工作中程序流程。在工程项目执行全过程中，合同管理系统的平时日常事务许多。要融洽好个层面关联，使总承包协议的执行工作中程序化交易、规范性，按品质保障体系开展工作中。一方面创建按时或经常性的协调会规章制度，另一方面，针对一些习惯性的工作中应签订工作中程序流程，按品质保障体系开展工作中，使技术人员有法可依，也就无须开展习惯性的表述和具体指导。
第三，要创建文本文档系统软件。新项目上应设职业或做兼职的合同书技术人员。合同管理系统工作人员承担各种各样合同书材料和有关的建筑资料的搜集、梳理和储存。这种工作中十分繁杂，必须花销很多的時间和活力。工程项目的初始材料全是在合同书执行的全过程中造成的，是由小区业主、分包商及新项目的技术人员出示的。创建这种文本文档与对这种文本文档开展管理方法对今后工程项目的理赔与反理赔拥有 关键的实际意义。
第四，创建汇报和写作规章制度。总承包单位和小区业主、注册测绘师、分包商中间的沟通交流都应当以书面通知开展，或者以书面通知为后根据。这即是合同书的规定，都是经济发展法律法规的规定，也是工程项目管理的必须。这种內容包含：按时的工程项目执行汇报，如一月的劳动量表格;在工程项目全过程中产生的独特状况以及解决的书面形式文档，如工程项目自然环境的忽然转变、不能预测分析的地质学标准及其别的状况这些，这种都务必有注册测绘师及总承包单位的签定和认同。对在工程项目中合同书彼此的一切商议、建议、请示、标示都应贯彻落实在纸上。使工程项目主题活动有依有据。