传统的企业管理中，成本管理是一个非常重要的方向，但是现在企业在成本管理中往往只是注重生产成本的管理，而忽视其他方面的成本分析和研究管理，这样的成本管理理念显然是远远不能适应市场大环境的需求的。

一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系
    企业在成本管理中只注重生产成本的管理，

忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。

二、成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系
    成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益大化的需要，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本后，将目标成本再按一定标准进行指标分解，实行厂部、车间、班组三级核算，建立一套完整的目标成本指标体系。

三、成本核算方法不当造成失真
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。

四、成本预算和成本分析流于形式

当代的企业处于发展的快速时期，面临着重要的机遇和严峻的挑战，企业的发展要求将投资、成本、费用等全面纳入预算进行管理成为目前企业预算工作的重点，以市场化为核心，开展以预算为目标，年度预算和月度跟踪为手段，以管理性支出标准化为体系的政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力以促进企业的可持续发展。