项目进度管理就是指在新项目执行全过程中，对各环节的进度水平和新项目后进行的限期所开展的管理方法。其目地是确保新项目能在考虑其時间线性组合的前提条件下保持其指导思想。在要求的時间内，拟订出有效且经济发展的进度计划表(包含多级别管理方法的子方案)，在实行该方案的全过程中，常常要查验具体进展是不是有条不紊规定开展，若出現误差，便要立即找到缘故，采用必需的防范措施或调节、改动计划，直到新项目进行。

精准把握项目进度的时间点
一般，企业在明确了商品方位后，关键的2个点就是说：施工进度和产品品质；坚信许多产品运营在推动施工进度层面都是碰到多多少少的一些难题。那今日我们就来讨论一下危害施工进度的要素有什么？怎样把控施工进度？
先举例说明
就拿我刚进行的2.2.0版本号而言，这一版本号实际上就是说提升了3个好用的专用工具，采用项目立项的方式 ；时间范围有4个
：3月20日，我进行了商品原型图，需求分析文档撰写，开要求大会，项目立项文本文档确定（每一新项目参加工作人员必须确定）并宣布项目立项
第二：3月23日，明确设计图，切图递交给产品研发
第三：4月11日，出公测版，这时iOS和Andirod已核查各类作用，并和后台管理联调进行
第四：4月15日，一个礼拜检测后，正式启动，并无显著bug
从上边这一事例能够看得出，人们的时间范围都很确立，自然你要说“人们平常施工进度的時间也很确立，为何没法做到准时高品质发布呢？”下边我也给大伙儿解析一下“大家都知道”的缘故！（大道理我们懂，但仍然做不太好商品，闹心不？）
危害施工进度的要素及解决方案
1.持续有新要求插进
（1）商品方位待定，老总一直拍脑壳，昨日说张三家的商品，今日谈李四家的新项目
离去这个企业，不必以便拿薪水而凑合自身的岗位，浪费自身的青春年少；CEO的岗位职责是啥？换零钱、请人、找方位，商品的方位都没定，沒有自身的管理决策和科学方法论（能够看着我以前发的一篇文章“你也是作用主管還是产品运营”中提及的管理决策和科学方法论）企业走不长久；产品运营是跟CEO走的近期的人，假如我不了解商品的方位，那絕對是混吃等死。
（2）版本控制体制不健全
CEO对商品的方向很确立，但一直在版本号上边急于求成；这样的事情就是说版本控制体制不健全，你可以做的是和CEO坚持，把版本控制的必要性让CEO搞清楚，他不了解，就堵在他公司办公室大门口谈，堵在他洗手间大门口谈，用餐的那时候堵着谈；直至说动他才行，尽管挺累，但你很出色。
2.持续调节要求逻辑性
网页款式和创意文案不考虑到以内。
这样的事情是产品运营沒有梳理要求，我还在上边的事例中讲到：项目立项时，我的原型图、需求分析文档、要求大会、项目立项文本文档早已进行，这一是必须一定的時间去思索的；早期那怕用2周的時间去推敲逻辑性，也不必急切出原形，去开发设计；由于后边你就会发现没梳理逻辑性的付出代价就是说：你觉得自身好忙、感觉好累、忙于解决开发设计中出現的各种各样难题。因此一定要推敲自身的商品逻辑性。
3.商品与设计方案的沟通交流有阻碍
（1）设计方案没弄懂要求
这一简易，花時间去给室内设计师讲就患上。1遍不好就2遍，2遍不好就4遍，快打起來的那时候，请室内设计师去喝个酒，假如是女生就买些零食，沒有难以解决的难题。
（2）室内设计师刚来的，没弄懂商品的设计方案方位
这一状况，必须時间磨合期；第二都是更快的方式 ，找市面一款与你的商品方位相近的运用去剽窃设计风格。比如你做的是商务类的那就要找较为取得成功的商务种类运用，改一下色调可以了。
4.产品研发沒有了解要求，主动性不高
（1）那就要多和产品研发沟通交流，动之以情晓之以理；再不好就画大饼，不容易画大饼的产品运营并不是好的CEO；尽一切办法让她们了解要求，去加班加点准时进行新项目；另外务必特别强调一点：出公测版的那时候，后台管理要和手机客户端是联调2遍左右，iOS和Andirod是核查了2遍左右；进行左右流程，产品运营的检测每日任务就会轻轻松松许多，另外bug的出現率会减少。
（2）有关画大饼，这一业内人事部门都清晰其实际意义。在我进行的新项目里边我就是向申请办理了奖励金的，用糖衣炮弹去打垮程序员心里不肯加班加点的防御，再用商品幸福的将来，让她们满怀希望。
怎样处理左右危害进展的难题？
1. 处理实质难题：商品逻辑性的难题
说一千道一万，实际上就是说商品逻辑性是不是梳理，是不是经得住反复推敲，是不是经得住反诘？心里默数3遍，再去反复推敲一次，保证知行合一，言犹在耳，不乱改要求逻辑性，那施工进度把控大部分必定的一切正常。
2. 处理关键难题：人的难题——室内设计师and程序员
开了要求大会，在确定项目立项文本文档时，必须室内设计师和产品研发组的leader填好：设计方案进行時间、检测時间；后的发布時间商品而定，一般几个工作经验的商品，能大约分辨出去全部步骤的时间范围；人们把发布時间定了，让室内设计师和产品研发去填在其中2个时间范围就可以。（自然这一全过程有CEO的适用会更为圆满）
在明确项目立项文本文档时，要确保精英团队的总体目标、期待是一致的，那样在推动起來才可以节省成本。
3. 处理主次难题：版本控制难题
实际上上边根本原因的那时候早已讲过，版本控制针对商品发展前景而言至关重要，它是后边复牌时的凭据；根据版本控制能非常好的去解析以前版本号的优点和缺点，把利害关系向CEO表明，相信他会征求你的提议；但先你可以搞清楚“复牌”的含意，不明白的自主百度吧。
有关对项目进度管理的关键要素中还有一个不常常处世所高度重视的就是说“新项目组员的职业素质”。新项目组员的职业素质包括2个层面“专业技能”、“职业操守”。如今很多新项目中的组员的专业技能尽管较弱但也凑合可以满足工作中的规定，可是职业操守却差的一塌糊涂。 往往有那样的看法根本原因是它是全部中国人的缺陷。在新项目中真实致力于本身工作中，对工作中精雕细琢，对自身的品质、本身形象承担的组员较为少。工作中不用心，全是念头往上面混，各种各样钻空子应对的方式都会用。
人们在从业着智能化的劳动者可是却远远地并不是智能化的从业人员。这类岗位的素质，后造成的結果就是说：碰到难题，不想方设法处理只是互相推卸责任；双眼仅仅盯住考核标准和干部的眼神，而并不是做好本职工作；工作中的目地并不是以便担负好岗位职责，搞好与别的组员的相互配合，进行相互的总体目标，只是怎样可以主要表现自身。 针对那样素质的精英团队假如可以有完善严实的管理方法，或凑合能够保持，但对人们如今很多手机软件公司的管理水准而言，的确很难驾驭。置身那样的自然环境，或参加那样的软件项目，人们必须思索。更改这类现况的方式也许许多，可是就项目风险管理本身来讲，還是必须及格的新项目管理人员来根据本身的积少成多勤奋，慢慢更改。就这一市场现状来讲，针对及格的软件项目管理者的希望是普遍而急切的，仅仅新项目管理人员本身对自身的希望有时候过低，进而必须说成让人心寒。